Sininen Polku Konsultointi Oy:n kanssa toteutettu, asiakkaalle yrityskaupan seurauksena syntynyt transformaatioprojekti saatiin onnistuneesti päätökseen.  PlanScope Oy:n vastuulla oli koordinoida ja johtaa ajanhallintaan ja palkanlaskentaan liittyvien järjestelmien, integraatioiden ja palveluiden käyttöönottoa. Projektin toteutus pähkinänkuoressa:

- Toteutus Suomessa, Ruotsissa ja Tanskassa.

- HRIT-järjestelmäarkkitehtuurin suunnittelu ja toteutuksen koordinointi ja johtaminen.

- 13 käyttöönotettua järjestelmää tai palvelua sisältäen uuden HR-järjestelmän ja kaksi uutta ajanhallintajärjestelmää.

- Yli 30 integraatiota sisältäen liittymät HR-järjestelmästä jokaisen maan palkanlaskentapalveluihin ja ajanhallintajärjestelmiin.

Loppuasiakas oli todella tyytyväinen lopputulokseen. Uusista järjestelmistä tai integraatioista johtuvia palkkavirheitä ei esiintynyt ja sen enempää ei tällaiselta projektilta voi odottaakaan.

‍

PlanScope Oy:n toiminta sai kiitosta myös Suomen ajanhallinnan toimittaneen palvelutuottajan asiakastarinassa. Loppuasiakkaan edustaja kommentoi projektia mm. seuraavasti:

Keiskeiset tekijät projektin onnistumisessa:

"Meillä oli äärimmäisen hyvä IT- ja palkka-asioihin perehtynyt konsultti, joka pystyi kyseenalaistamaan ja ehdottamaan vaihtoehtoja. Hän ymmärsi sekä teknisen että sisällöllisen puolen."

Opit tuleville projekteille:

"Ota mukaan konsultti, jolla on oikeasti osaamista ja kokemusta. Yksi tyypillinen virhe on ottaa pelkästään IT-ihminen, joka on teknisesti hyvä mutta ei ymmärrä substanssia. HR on täynnä detaljeja ja tulkintoja – se ei ole pelkkää IT:tä. Lisäksi paikallistuntemus on kriittistä, esimerkiksi norjalainen tai ruotsalainen ei voi hoitaa Suomessa tällaista projektia ilman paikallista osaamista."

‍

Erityiskiitokset onnistuneesta projektista kuuluu loppuasiakkaan motivoituneelle ja asiantuntevalle HR-tiimille ja Sininen Polku Konsultointi Oy:lle saumattomasta yhteistyöstä ja luottamuksesta.

‍